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嘉定进一步增强化危为机的能力 助推各类企业逆势飞扬

2020/4/21 10:09:02 来源:嘉定报 作者:李华成 俞超 王安琪 选稿:韩聪聪

  疫情是一场危与机并存的发展挑战,如何克服危机、抓住机遇?增强信心,找对方法,就能从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇。疫情期间,嘉定出台了“双十二”政策,涵盖加强金融支持、减轻企业负担、优化提升服务等多个方面,对于企业而言无疑是一剂强心剂。政府职能部门还针对企业在疫情期间遇到的资金短缺、用工难、产业链打通等难点问题,通过“一行一策”“一企一策”精准帮扶,纾困解难。与此同时,嘉定企业也不等不靠,在承担社会责任、积极抗疫的同时,提交了“主动求变、自力自救”的答卷。

  截至目前,全区已备案复工企业总数6257家,总体复工率已达98.9%。其中,规上企业已全部复工,员工总体到岗率达97.7%。

图片说明:九橙(上海)餐饮有限公司在线上商城售卖精品蔬菜、自制生鲜半成品的同时,还自制美食视频吸引流量。

  抓技术升级,快速畅通“产业链”

  目前国内疫情相对稳定,经济进入快速恢复的阶段。嘉定抓住时机,在出台“双十二”政策助力企业纾困解难的同时,进一步做深做细相关工作,重点聚焦企业发展过程中的瓶颈难点,用“一行一策”“一企一策”精准帮扶,为企业纾难解困、增强信心,在危机中捕捉机遇,推动经济运行持续向好。

  “公司有120多名员工,复工率达100%。通过研发和生产团队的努力,原本每10天建设一条产线,现在基本5天就能完成。”姬广彬是嘉定企业上海圣灌机械设备有限公司的负责人,这几天,他每天都在协调各环节,争取实现产能最大化,以满足快速增长的市场需求。经过工艺和人工的调整,由该公司研发的KN95口罩生产线,目前可实现每分钟制造35个口罩。

  令人意想不到的是,就在疫情初期,姬广彬的企业曾因生产效率不高,面临着转产还是停产的艰难选择。嘉定相关职能部门得知消息后,迅速指导企业安全有序复工,并帮助企业打通上下游供应链,支持企业在生产消毒液灌装机等设备的基础上,快速研发出了口罩机以适应市场需求。“目前,国内外的订单同比增长了10倍以上,公司现已完成洗手液消毒液灌装设备、一次性口罩、KN95口罩等80多条生产线的生产。”姬广彬自豪地告诉记者,未来,公司研发团队还将继续更新工艺及自动化设备,并根据市场需求,为企业量身订制生产线设备,实现生产效率再提升。

  无独有偶,潓美医疗科技有限公司也在各职能部门的帮助下,实现了上下游产业链的快速恢复。“市经信委、区经委派专人驻厂协助,公司位于嘉定新城(马陆镇)的生产基地已复工2个多月,20多家上下游供应链企业也得到了及时复工。”基地负责人汪芸表示,正是因为这些有力支撑,公司才能及时调整产线、提升产能,满足海外市场需求。

  原来,该公司生产的氢氧气雾化机产品突破了传统水电解技术门槛,达到国家Ⅲ类医疗器械标准,迄今已获得国内外139项发明与实用新型专利许可证书。今年2月,该产品正式投入生产,首批3000多台设备被运往湖北武汉金银潭、汉阳、雷神山等医院使用。随着海外疫情蔓延,4月以来该产品海外订单激增。“通过生产人员的调动与产线的调整,目前2条产线‘火力全开’,生产氢氧气雾化机产品。”汪芸告诉记者,2月以来产能已提升近4倍,4月底前还会有3条自动化生产线陆续上线,届时日产能将达到2至5万台(件)。

  此外,公司还将继续加大研发资金投入,将全新打造的氢分子研究中心落户嘉定。该中心一期项目约4000平方米,将设有多功能医学平台、细胞研究平台以及临床试验平台,计划于年底前建成并投入使用。

  “我们已踩准发展节奏,要努力把之前损失的补回来,做强‘中国制造’,力争‘逆势上扬’。”对于未来,汪芸信心十足。

  抓服务升级,转型迎来新篇章

  可拆卸防护眼镜,能用一个月的防护口罩,配备耳机、麦克风、摄像头、可选配GPS定位的防护头盔……疫情期间,不少制造企业转产防疫物资,既是企业社会责任的体现,也是企业在当前市场环境下本能的自救行为。嘉定企业上海六普医疗科技有限公司便是其中之一,现如今不但能生产合格的防护用品,甚至还加快创新步伐,研发投产了系列智能防护产品。

  “六普医疗”原本是一家集产品设计和小批量生产加工于一体的一站式快速制造工厂。“两月初,有报道称一线医生被感染,我们就开始思考能为医护人员做些什么。”公司研发项目负责人张泽民认为,在当时没有特效药的情况下,做好防护、减少感染机率是当务之急。于是,公司主动转型医疗产品研发和生产领域,十多位研发人员开始在线上进行产品设计研发。

  据介绍,该公司研发的医用多功能智能防护头盔,可应用于呼吸传染科医护人员常备的防护装备和特种救护中。头盔采用拆卸式,能针对不同的防护级别更换不同的防护层,还配备耳机、麦克风、摄像头,便于远程监护和医护协同,如有需要还可选配GPS定位。而经过十几轮改进的新型防护口罩,则满足了普通市民对于口罩防护等级高、可重复利用、价格实惠的需求。“口罩可以整体消毒,减少使用成本,且价格等同于3个一次性KN95口罩。”张泽民介绍,下阶段还将丰富口罩的款式,例如印上卡通图案、制作不同颜色等,让其更受大众欢迎。

  更令人高兴的是,由于在疫情中的顺势转型,企业还获得了政府的关注与帮扶。相关职能部门不仅派专人指导填报申报材料,帮助加快医疗器械产品审批流程,落实产业政策,还帮忙对接了好几家原材料厂商资源。“所以我们才能那么快投产和批量上市。”张泽民向记者讲起自己的切身感受:迎战疫情同时,发展新篇章已然开始。企业复工复产保市场供应也是一场战斗,早一天就能上车,晚一天可能掉队。如果不抓住机会,一方面将面临失去客户和市场的风险,另一方面也将影响职工的“饭碗”。

  与张泽民想法不谋而合的,还有位于嘉定的国际物流企业——上海楚基供应链管理有限公司董事长李其冈。今年前几个月,受疫情影响,国际物流企业基本没有业务量,来自武汉的李其冈就琢磨着为疫情防控贡献一份力量。

  善心总是最容易得到呼应。上海创富物流有限公司是“楚基”的服务商之一,董事长周亚也是李其冈的多年好友,两人一拍即合,将原本两家公司共用的仓库进行整理改造,腾出1500平方米免费提供给一些企业堆放防疫物资。2月初至今,已有超过200吨防疫物资先后从该仓库发往世界各地。或许是这份暖心和担当,在打动人心的同时也带来了新的机遇。在积极为社会做贡献、履行企业社会责任的同时,李其冈也意识到,面临着无货可运或只有少量业务的窘境,企业转型迫在眉睫。“我们在免费提供仓库的过程中,有结对一些新的资源,未来会开展更多合作。”李其冈坦言,目前已和包括5G新基建、轨交交通、高端医疗设备等国内其他重大基础设施项目建设公司取得联系,争取在未来将主营业务转向这些领域。

  抓消费升级,主动自救实招多

  “突如其来的疫情,对餐饮行业、尤其是我们这些线下团餐企业,打击巨大。”九橙(上海)餐饮有限公司董事长兼CEO陈建华告诉记者,今年2至3月,公司综合营收下降了六成,面临亏损的同时,还要支付工资、房租等约1000万元的开支,压力前所未有。

  “如果不及时做出反应和调整,最多撑5个月。”在陈建华看来,疫情这个“场外因素”改变了消费者观念,那摆在“九橙”面前的“生路”也只有求变。于是,一场大刀阔斧的自救行动开始:在原有团餐业务的基础上,重点发展生鲜半成品业务。一方面,加大了对线上零售的投入,与“叮咚买菜”“每日优鲜”等国内一线头部企业合作,取得不错成绩。“和‘叮咚买菜’合作后,3月的线上销售额比1月份增长了3倍。”陈建华说。另一方面,加大了企业内部的数字化转型,三周内开发上线了企业线上商城,售卖企业生产的精品蔬菜、自制生鲜半成品的同时,还增加美食制作视频吸引流量。上线仅一个月,日访问量就超过了1万人次。

  数字化的转型与网上订单的激增,让“九橙餐饮”尝到了甜头。为更好地保障消费者舌尖上的安全,企业还将进一步优化数字化管理平台。“我们可以做到,从原料到成为产品,全部有可追溯性的‘身份证’,且每批次按照它的保质期时间进行留样观察。”陈建华介绍。

  与餐饮企业同样遭遇困境的,还有各大商业体。自2012年开业以来,嘉亭荟商业综合体向来是嘉定最热闹的商圈之一,但受此次疫情影响,却遭遇了十年来最冷清的2个月。春节假期过后,商场内接连有2家大型餐饮连锁餐厅关门歇业,让运营方感受到“求变”的紧迫。

  “被动等待只会导致更大损失。”嘉亭荟运营部副总经理吕慧洁说,商铺关门导致租金减少,而商场开支费用却不减,压力之下找到逆势增长点是关键。“这段时间我们看到,消费市场正逐渐回暖,而消费群体多为年轻人。”吕慧洁说,这给商场转变经营模式提供了新思路,“不能只盯着现有品牌提升业绩,还要找准年轻人青睐的新品牌促进消费。”

  多方市场调研下,近几年转型走“国潮”路线的李宁,以年轻化设计和适中价位,成为运营方“求变”之后最早入驻的品牌之一。疫情期间扩张门店,对所有品牌来说都是一次艰难的抉择,而“李宁”却显得信心十足。品牌方表示,近年来,嘉亭荟先后引进了喜茶、FILA、三叶草及各类品牌快闪店,市场反响超出预期,也积累了大批拥趸者;同时,商场丰富的运营经验也让品牌方吃了定心丸,从门店选址、办理证照,到税收优惠办理等环节,“一条龙”服务十分贴心。据悉,这家李宁在安亭区域的首店面积达500多平方米,最快将于今年5月开门营业。

  “求变”思路下,现有品牌也学着“放下身段”,以往不曾出现的“一人食”“单人定食”字样,纷纷出现在菜单和外卖页面。位于商场四楼的一家日料店,在门店外放置了新广告牌,介绍餐厅推出的29.9元、39.9元等多个价位的定食套餐。同时,该店还开通了外卖平台,线上线下同时推出低价商务套餐。“疫情对零售和餐饮业的影响非常大,逼着大家放下架子,围着消费者的新需求主动求变。”吕慧洁说。

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